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变革立异 企业之魂

变革立异葡京网上娱乐9455.com企业之魂
         -------大连水泥集团有限公司改革开放30年回忆
 
2008年3月,伴随着春季的脚步,大连水泥厂搬家革新日产5000吨熟料新型干法水泥生产线建成投产。它标记着具有百年灿烂汗青的大连水泥集团将再次驶入一个全新的开展轨道,也预示着洪水泥人将在这里用本人的聪慧和勤劳的双手再次缔造出新的灿烂功绩,这是大水泥几代人所期盼的并为之斗争的目的,这是大连水泥集团在改革开放三十年里结出的最丰盛果实。
回忆大连水泥集团改革开放三十年来所走过的过程,无一不印证着老国有企业在改革开放三十年中所阅历的脚印。三十年来,洪水泥人用本人的聪慧与勤奋,克意变革进取,始终勇立于时期变革与开展的潮头,沐风栉雨,与时惧进,取得了一个又一个让人注目的成就,谱写了一篇又一篇灿烂的乐章。
总结大连水泥集团改革开放三十年的发展史,归纳综合起来就是一部变革立异史。是变革立异为企业带来行之有效的体系体例与机制,为企业的保存与开展缔造了生机;是变革立异为企业带来生产工艺、手艺流程、产物开辟的更新换代,为企业在剧烈的合作中立于不败之地缔造了竞争力;是变革立异为企业带来了先辈的管理理念和管理手腕,提拔了企业管理效能,为企业提高经济效益缔造了取之不尽、用之不竭的动力;是变革立异,为企业带来了调和不变的情况,政通人和,为企业不断发展强大缔造了的协力。
一,立异机制,为企业的保存与开展缔造了生机
机制立异是变革和开展的底子。变革的次要方法是看法立异、机制立异、管理立异和技术创新。而立异的枢纽是机制立异,即在看法立异基础上的轨制变化,是其他统统立异的前提和包管。因而,可以说,企业机制是企业保存与开展的内因,只要企业机制的立异,才气最大限度地为企业保存与开展缔造出史无前例的生机。
改革开放三十年来,大连水泥集团始终把机制立异放在各项变革立异的主要凸起位置,对峙不竭地停止机制立异。
1978年党的十一届三中全会后,公司当真贯彻落实中央关于国有企业“调解、变革、整理、提高”的目标和“三个条例”,改“革命委员会”体系体例为工场制,实施了党委指导下的厂长负责制和党委指导下的职工代表大会制,使工场从文化大革命枷锁中束缚出来,各项管理逐渐走上正轨,消费有了较大开展。
1988年,公司在天下建材行业率先实施了在党委指导下的厂长运营承包责任制。因为新机制的运转,给企业的开展带来了生机,大连水泥集团由此进入了发展史上的一个高峰期。广阔职工的劳动积极性被充实变更起来,各项管理工作开端进入科学化、系统化,水泥产量有了较大幅度提高,职工支出较着增长,企业实力获得开展强大,公司前后得到天下“五一劳动奖状”等多项荣誉称号。
1994年,根据党的十四大肉体要求,公司开始实行“顺应市场经济和社会化大消费要求的、产权明晰、权责明白、政企分隔和管理科学”现代企业制度,对原有的机制停止了变革,开端成立了市场经济条件下的企业生产经营机制,建立了大连水泥集团公司,为企业厥后的开展奠基了根底。
2000年,公司捉住施行债转股政策、资产重组这一有益机会,严厉根据现代企业制度和债转股事情要求,建立健全了公司法人治理构造,设立公司股东会、董事会,实施了新的经营机制、组织机构和管理模式。同时,根据精悍高效的构造原则,对原有的组织机构停止了变革,设立了六部一室,开端构成了以两工场为生产、本钱中心,供给、贩卖、计财实施垂直管理的新机制。订定了各部门管理职责及各中高层管理人员的职责权限,履行了职责管理。根据有利于企业资产范围的扩大,有利于实现工艺设备优势互补,有利于提高劳动消费服从,有利于统一营销战略、扩大产物市场份额,使企业终极实现范围效益的重组原则,对原两工场的有用资产停止优化重组,剥离了部门不良资产和非运营性资产,有用施行股权置换、债权重组,优化了资产构造,将企业资产进一步做实。经由过程此次改制,企业实现了真正意义上的公司制,公司步入一个新的开展期间。在生产工艺配备程度没有底子改动的条件下,水泥产量比改制前增长近20万吨,全员劳动生产率有了大幅度的提高,企业实力获得进一步加强,被国度列为天下建材行业60户重点撑持企业之一。
在施行机制立异的历程中,公司始终可以以企业实践动身,重点变革那些与企业发展不相适应的或对企业发展形成制约的环节和成绩,凸起停止了三项制度改革。
在劳动制度改革上,根据国度、省、市有关劳动法律法规和政策规定,将全民所有制正式职工局部转为条约聘用制职工,实现了以职工与企业双向选择的以劳动合同明白单方责权利干系的劳动用工制度改革,完全突破了以往“铁饭碗”。同时,在差别期间施行减员增效步伐,企业职工由本来的4000多人削减到如今的不敷1300人。
在分派制度改革上,改动了本来的牢固人为加奖金的模式,实施了以劳动妙技、劳动义务、劳动手艺含量为主要内容的岗亭和职务工资轨制,进一步理顺了人为系统,充分发挥经济杠杆在企业生产经营的鼓励感化,变更了广阔职工积极性。
在人事制度改革上,实现了从录用制到聘任制到竞聘制的底子改变,充分体现了企业在用人轨制上的公然、公允、公平的原则,改动了以往干部终身制,实现了能者上、庸者下,确保了企业发展对人材的需求。
为实现将企业做大做强的目的,公司订定了《水泥集团发展战略》。按照企业在文明整合、人力资源、营销策划、财务管理、发展战略等方面的需求,建立起与战略目标相婚配的文明管理体系、构造架构和绩效考核系统、营销管理体系、资金管理与本钱掌握系统等,使企业发展愈加具有科学性、目的性和规范性。
三十年的开展过程,每一次的机制立异都为水泥集团的开展缔造了一个全新的开展平台,供给了更加宽广的开展空间。
二、立异手艺,为企业的保存与开展缔造了竞争力
技术创新是企业持续发展的生命线和提拔企业市场竞争力的枢纽要素。一个企业只要具有壮大的技术创新才能,才气在剧烈的市场竞争中博得优势,赶超以至抢先国际、海内先辈技术水平,并终极实现企业竞争力的提拔。
改革开放三十年,水泥集团的技术创新之路也充实证实了这一点。
大连水泥集团前身为大连水泥厂,始建于1907年,具有近百年的汗青。至1986年,企业已运转了80多年,装备严峻陈腐,工艺技术落伍、环境污染严峻、劳动生产率逐年降落,被国家建材局列为“七五”时期14个重点挽救老水泥企业之一,停止老企业技术改造势在必行。其时水泥行业内传播如许一个说法“施行老企业技术改造是找死,不施行老企业技术改造只能是等死”,面临如许一个形势,公司仍是勇敢地施行了老企业技术改造。虽然因为施行老企业技术改造使企业背上了繁重的债权负担,但也为企业的开展博得了保存空间。经由过程老企业技术改造,企业环境质量有了较着改变,粉尘排放等各项环保目标均到达国度环保尺度,水泥产量获得进一步提高,能源消耗也获得有用掌握,更加凸起的一点是此次技术改造援救了大连水泥厂,为企业明天的开展奠基了根底。
2003年,跟着市场经济的快速开展,水泥行业进入一个新的开展期间,新型干法水泥生产技术的普遍使用,财产结构调整,产物升级换代,使得水泥集团的开展再次面对着严重的磨练。老生产线诸多沉疴也更加凸起,不只工艺技术曾经落伍,净化得不到底子治理,能源消耗惊人,生产成本居高不下,再加上繁重的债权负担和职员负担,生产经营已步履艰难。在这种情况下,公司再次施行了新一轮技术改造。大连水泥厂搬家革新异地新建日产5000吨熟料新型干法水泥生产线项目获得国度、省、市的大力支持,被列为复兴东北老工业基地首批国债项目之一,同时被列为大连市为民办十六件实事傍边,也是当局挂牌督办项目之一。该项目2006年8月完工,2008年3月焚烧试运行。该项目建成投产后,每一年将消费优良高标号水泥200万吨,年实现销售收入5亿元,利税1.5亿元,税金0.86亿元,利润总额1亿元。不只提高了大连市北部地域空气质量,为都会开展供给空间,加快大连市水泥产业结构调整,也将为城市建设供给大量的优良水泥,更为重要的是它大大提高了企业核心竞争力,具有非常可观的经济效益和社会效益。
在施行大型技术改造的同时,企业在新产品研制开发等方面也做了大量事情。从70年月末开端,公司充分发挥企业手艺力气薄弱这一优势,加大对新产品的投资研制开发力度,建立了新产品研发机构,不竭研制开发出新的产物。在连结原PO32.5R、PO42.5R普通硅酸盐水泥的基础上,前后开辟了A级油井水泥、G级中、高抗硫油井水泥、大坝水泥、核电水泥、42.5R低碱水泥、低铝水泥等。此中,根据国际API尺度开辟消费的A级油井水泥弥补了国度该项油井水泥的空缺,大坝水泥在大连市都会引水工程中做出突出贡献,核电水泥正在红沿河核电站工程中普遍使用。每一种新产品的开辟,不只满意了国内外重点工程、重大项目的需求,并且也给企业带来了较高的经济效益,增长了企业市场竞争力。
在此基础上,公司正尽力打造东北地区特种水泥基地,充分发挥公司技术优势和产物研发优势,力图在剧烈的市场竞争中,以新取胜,以特取胜,以全取胜。
水泥消费新技术在公司生产经营中更是被普遍使用,每一项新技术的使用,不只提高了产品质量、装备运转率完好率,节流了大量人力物力,低落了消费运营本钱,并且在节能减排、保护环境上都阐扬了积极作用。据不完全统计,改革开放三十年来,企业使用新技术近300项、间接或直接创效益过亿元,为企业带来优良的经济效益和社会效益。
三、立异管理,为企业保存与开展缔造了不竭动力
管理立异是企业保存和开展的殊途同归, 也决议着企业的保存和开展。当今世界是管理的年月,是以管理驭胜的年月,管理立异对一个现代化企业更为重要。因而说,管理立异是企业的永恒主题。
改革开放三十年来,水泥集团始终抓管理不放松,把管理立异融入到企业管理的各个环节当中,对峙向管理要效益。葡亰娱乐手机版
管理的底子在于人的管理。公司不竭按照变革了的实际情况,调解完美公司人力资源管理方法办法,订定了公司人力资源发展规划。经由过程提拔培育、培训,雇用等多种情势,不断提高人力资源本质,主动整合公司人力资源,公道设置,尽最大能够做到人尽其用。成立一套鼓励与束缚机制,加大管理与查核力度,以功绩论豪杰,充实变更每一名员工的积极性。在干部队伍管理上,严厉实施目标责任制和义务追查制,以创立“四好”班子为载体,以提高义务、改良风格、加强连合为重点,促进干部队伍思想作风建立,不竭加强团体功用,进一步提高领导干部的政治辨别才能、兼顾和谐才能、构造施行才能和廉洁自律才能,使各级干部可以高站位找事、高效率处事、高水平干事,满意公司变革和开展对干部队伍的要求。
在生产经营管理中,针对差别的事情范畴和事情内容,有用施行各项管理工作。澳门娱乐hg28.com
营销管理:紧紧围绕市场公道订定契合企业实际情况的、具有前瞻性、准确性、科学性的营销计谋,对峙抓大不放小的原则,提高市场占有率;按照公司产物技术优势,公道肯定市场主攻标的目的;有用施行鼓励政策,提高营销职员的饿积极性;对峙施行“全员贩卖”计谋,把生产经营的每一环节都视为贩卖事情的必需环节;真正建立“用户就是天主“的营销服务理念,靠一流的服务博得市场、博得客户,阐扬好贩卖在生产经营中的“龙头”感化。
物质采购管理:对峙把提高物质采购质量,低落物质采购本钱作为物质采购事情的底子要求,增强物质采购的历程管理,有用施行阳光采购和“防火墙”轨制,增强物质采购的计划性和库存物质的合理性,做好物质的调配利用,有用低落库存物质资金占用;增强对物质采购职员的管理与教诲,根绝各类违规征象发作。澳门娱乐4001.com
方案财务管理:成立了以方案财务管理为管理中心,凸起各项管理的效益性;开端成立了财政猜测、调控管理的运行机制,实现了由传统管帐向管理管帐过渡;加大本钱管理力度,牢牢捉住本钱管理这个“牛鼻子”,有用监控各项生产经营活动,低落生产经营本钱,提高企业经济效益;增强方案管理,提高方案的准确率和合理性,实时做好经济运转状况阐发,包管公司经济运转质量;增强资金管理,严格控制各项用度收入,开源节流,包管企业生产经营的资金需求。同时,积极探索企业新形势下的方案财务管理的新方法、新手段,提高方案财务管理的科学性和先进性。
生产管理:增强消费构造,以提高产物产质量、提高装备定额、运转率和完好率、低落生产成本为焦点,经由过程技术革新不竭改良和提高生产工艺,增强工艺流程管理,根绝各类“跑、冒、滴、漏”。增强能源消耗管理,采纳多种步伐低落煤、电、油、水等耗损。
产物质量管理:多年来企业一直视质量为生命,紧紧建立“百年大计、质量第一”的目标,严厉落实各项质量管理要求,成立了并经由过程了国度ISO9001、9002质量管理系统尺度。恰是靠着过得硬的产品质量,在水泥市场上得到了极高的名誉,产物被普遍使用在国家重点工程和重大项目上,如:南京长江大桥、北京展览馆、辽宁电视塔、大连海港、香炉礁立交桥等等。
环保管理:“不是企业覆灭净化,就是净化覆灭企业”这一环保理念已深深扎根于部分职工的心中。近年来,公司的各项技术改造无一不联系关系到环保治理上,为覆灭粉尘净化,公司不竭加大环保资金投入,更新装备,加强管理,订定并施行一系列切实可行的治理步伐,有效地改进了周水子国际机场及泡崖地域周边的环境质量,公司也前后得到国度建材行业情况治理先进单位、大连市“花圃式工场”等名誉称呼。为完全覆灭净化,施行大连市“蓝天绿地”工程,也是公司施行搬家革新的一个主要原因。
安全管理:多年来,公司始终结实建立“以人为本”的安全生产理念,严厉落实安全生产责任制,把安全生产管理工作放在首位,对安全消费施行全方位、全天候、全过程、全员管理。当真贯彻落实各项安全生产法律法规、目标、政策,鼎力展开各项安全生产活动,使职工的安全意识不竭加强,较好地完成了各项安全生产目标。
信息化管理:
三十年来,水泥集团恰是靠着这些管理以及在这些管理上的立异,使企业渡过了一个又一个难关,不竭的开展强大,能够如许说:企业管理立异是企业生命之树连结常绿常新的源泉。
四、立异企业文化,为企业保存与开展缔造了协力葡京网上娱乐9455.com
企业文化是企业在持久的生产经营历程中构成的价值观念、运营思惟、管理方法、群体认识和行为规范。企业文化作为一种资本,它经由过程塑造具有配合理想信念、明白代价取向、崇高品德地步的企业员工群体,从而到达提高企业整体素质、提拔企业管理水平和企业焦点合作实力、实现企业长处最大化目的的目标。企业文化是企业综合实力的表现,是企业的魂灵和精神支柱。一个好的企业一定有一个完好的企业文化系统,一个好的企业文化反过来又对企业的开展起到有力的增进感化。这一点,从水泥集团改革开放三十年开展过程中可以获得明晰的印证。
三十年来,水泥集团始终对峙不断完善企业文化建设,紧紧围绕公司各个期间的形势使命及所处时期特性,付与企业文化差别的特性和内在,构成了具有水泥集团明显特性的企业文化系统。
“爱厂如家”:影响了几代洪水泥人,这此中出现出一个又一个模范人物,他们顾各人舍小家,把本人的满腔热血都奉献给了工场,以本人的实际行动解释着今世主人翁的风度。
“合理化建议”:公司在这方面具有着长久的汗青和名誉的传统,是天下职工合理化建议活动的发源地。广阔干部职工始终紧紧围绕着公司变革与开展的大计,针对着生产经营中热门、难点、枢纽点成绩的处理,群策群力,仁者见仁,智者见智,绝不保留地奉献着本人的聪明才智,提出了几万条合理化建议,为企业带来了非常可观的经济效益。
“品牌形象”:创一流企业、创名牌产品是水泥集团办企业的尺度。《海鸥牌》系列水泥产物为辽宁省名牌产品,《海鸥牌》水泥商标为辽宁省和大连市著名商标,《近海牌》系列水泥产物为大连市名牌产品。《近海牌》商标是大连市著名商标。公司前后得到天下“五一劳动奖状”、建材行业百强企业、省、市先进集体、先辈党委等无数声誉与称呼。
“诚信”:“人无诚不立,业无诚不兴”,诚信是企业的信誉之源、立商之本。持续二十年得到“重合同,守信用单元”称呼、辽宁省、大连市“免检产物”证书、“AAA级”企业牌匾,“文明单位”、“思想道德建立标兵单元”等一面面锦旗,奖状,都暗示着企业的诚信文明根深蒂固,源源流长。
“以人为本,创立调和企业”:从艰难期间每名职工的半斤牛奶到大面积改进住房条件,从职工代表大会到各项民主管理制度的施行,无一不表现了水泥集团真正以人为本,一心一意为职工投机益的办企业宗旨。也恰是企业无穷关心职工,职工愈加酷爱企业,使得企业政通人和,干系愈加调和,为企业施行各项严重变革办法缔造了较为顺畅的情况。
在企业发展进入一个新的期间,公司愈加重视企业文化建设,订定了《企业文化建设计划》,肯定了“主攻肉体文明,标准轨制文明,促进举动文明,提拔物质文化”企业文化建设总的思绪和“以人为本,锻造调和;打造特征,彰显本性;讲究实效,稳步促进;主动指导,寻求杰出” 的企业文化建设原则,旨在经由过程企业文化建设加快促进公司改制、革新、开展,实现由保存型向开展型改变,把企业做大做强,用先辈的企业文化鞭策企业的变革开展,营建“企业有生气、产物有名气、指导有正气、职工有士气”的开展情况,提高企业的立异力、形象力和焦点竞争力,实现企业发展战略目标。
三十年弹指一挥间。是党的改革开放贤明决议计划,使百年洪水抖擞了新的勃勃生机,走上了可持续发展轨道;是变革立异,使企业插上了起飞的同党,自暴自弃地开展强大。
三十年的开展汗青已充实表白:变革立异是企业保存与开展之魂!
 
 
 
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