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凝心聚力,明白目的,订定步伐,抓好落实

 ——公司召开2016年经济工作会议暨纪检监察工作会议

322,公司2016年经济工作会议暨纪检监察工作会议在特水公司四楼会议室召开,公司党委书记、总经理王英军,副总经理唐贤刚、王丽娜、刘栋强、刘兴俭,公司党委委员、特水公司党委书记总经理刘圣忠出席会议,公司中层以上管理干部及方案本钱管理人员参与集会。集会由公司党委副书记、纪委书记赵作臣主持。

会上,唐贤刚副总经理作《2015年经济运转状况阐发及2016年生产经营方案摆设》的陈述,对公司2015经济运转状况停止了阐发,指出2015年生产经营特性:一是受宏观经济情况影响,水泥市场量价齐跌,公司效益下滑较着;二是信息搜集与市场分析增强,营销战略灵敏,确保了公司固有市场份额不流失,市场优势职位稳定;三是捉住了有益机会,凸起煤炭为重点的采购管理,大宗原燃质料、辅材、配件采购价钱较大幅降落;四是消费精密化管理增强,质量历程管理强化,混淆材掺加量提高,配料本钱低落,产品质量均质不变;五是特水公司整合资本、一体化管理结果较着,实现同比较大幅度减亏;六是开源节流,挖潜增效事情进一步增强,主动促进协同处理项目,企业发展竞争力加强。阐发2016年形势,唐总指出,公司面对的宏观形势和内部条件都在发作深入而庞大的变革,机缘与应战并存2016年次要面对以下艰难:一是水泥市场价格低位运转,短期内难以上升;二是企业效益吃亏,立异转型开展遭到较大制约;三是国度推出来产能、去库存的供应侧变革,原材料大宗商品价格逐渐上升,企业生产成本将会增长;四是国度节能减排要求提高、环保施行力度加大,对公司资金及本钱将发生较大的影响。陈述中,唐总安插了2016年十二项重点挖潜增效步伐。(2015年经济指标完成状况及2016年生产经营计划指标另行刊发)

赵作臣副书记作题为《阐扬纪检监察感化,提高公司运转施行力》的纪检监察工作报告,对2015公司纪检监察事情停止了回忆,安插了2016年岁检监察事情目的步伐。赵作臣副书记在陈述中指出,公司2016年岁检监察事情指导思想是:对峙以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会肉体为指点,当真贯彻落实中央、省、市委纪检工作部署和要求,持续促进公司党建和党风廉政建设,以进一步提高效能监察感化为主线,以提高企业运转施行力为目的,出力抓好廉政教诲与监视查抄,充分发挥党员领导干部带头履职尽责的感化,鞭策企业攻坚克难和既定生产经营目的的实现,为公司的调和不变开展保驾护航。重点做好以下五项事情:一是抓好廉政教诲,筑牢思惟防地,加强党员干部防腐认识;二是片面落实党风廉政责任制,深化促进惩防系统建立;三是加大权益运转的制约和监视力度,立异效能监视,提高公司运转施行力;四是环绕重点,加大查究案件力度,净洁廉政情况;五是加强监督查抄,持续促进“三重一大”决议计划轨制施行。赵副书记在陈述出格指出,2016年要分离公司生产经营实践将对党员干部履职状况的监视查抄作为一项重点事情,按岗亭、按级别分类停止专项监察,要对专业技术干部能否阐扬手艺主干感化,在技术革新、立异方面、对在市场开辟、经济合同与施行方面、对工程项目招标、建立、后评价等方面、对各级管理部门的爱岗敬业的实践表示、遵章守纪、事情定量完成状况以及施行力等方面停止重点监视查抄。

王丽娜副总经理向集会陈述了公司党政领导班子成员2016年生产经营责任状使命目标。(责任状目标另行刊发)

会上,公司党委书记、总经理王英军作重要讲话,他说,明天的集会是公司2016年一次非常重要的集会,集会目标很明白,一是要收心、二是要聚力、三是要明白目的和标的目的,王总要求公司各级管理干部,要建立高度的责任感和使命感,根据集会布置,实在把全年使命目的合成细化、落实到实处。

针对2016经济工作会议,王总指出,完成本年的生产经营计划指标压力很大,需求做好以下四点:一是要认清形势,充实筹办,自动反击,一方面要掌握和使用好现有的市场,另一方面要勤奋缔造市场新机会;二是管理干部要事必躬亲,阐扬带头作用;三是要落实责任制,严格执行,奖勤罚懒;四是要对峙眼睛向内,持续促进专业化重组,提高管理服从效能。

针对2016年岁检监察事情,王总指出,纪检监察事情对公司生产经营次序的有序停止起着至关重要的感化,更是公司变革开展、调和不变的有力包管,越是在企业艰难的时分越要抓好、抓实,不能呈现一点忽略和一丝忽略:一是要增强宣扬和进修,扬正气,树新风,将反腐倡廉事情转化为每一名党员领导干部的自发动作;二是要持续增强轨制的施行,加强决议计划的透明度,实现团体决议计划、科学决策、民主决策、依法决议计划;三是要实在阐扬效能监察感化,促使每一名党员干部履职尽责,提高公司运转的施行力。

针对公司“十三五”计划,王总指出,公司将来的开展仍旧是要以水泥制造为主营业务,消费水泥是我们奇迹的根底,没有了根底其他都是空口说。因而,公司“十三五”计划的主要目的是要夯实主业,夯实主业要从市场、立异、人材、本钱四个方面抓好落实。第二要不断拓展都会废弃物的协同处理,污泥沼渣、危险废物、渣滓燃烧飞灰三个项目要协同促进、统筹兼顾、齐抓攻关,构成体系系统,实现在十三五期末建成东北地区协同处理都会废弃物树模线的目的。第三要片面实现节能减排,进一步做好脱硫、脱氯等技术改造,要化被动为自动,要在十三五时期实现各项能耗、环保排放目标到达天下抢先程度。第三要主动延长产业链,掌握机会,在恰当的时分进入装配式住宅建设财产,缔造新的盈利增长点;要操纵好公司地盘资产缔造效益;要持续深化改革,自动到场行业整合。第五要进一步提高职工收入水平,企业的开展与人的开展相辅相成要实现十三五时期职工收入水平较大幅度提高。

会上,王总还就当前中央提出的、社会遍及存眷的“供应侧结构性变革”这一热门,从正确理解供应侧变革、为什么要停止供应侧变革、怎样停止供应侧变革、企业要怎么办四个方面,给预会部分管理干部上了一堂活泼的形势教诲课。

 
 
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